EDMILSON SANCHES. Administrador, jornalista, escritor, editor, palestrante e consultor em Gestão Pública e Administração de Empresas. Tem graduação e/ou pós-graduação em Administração Pública, Letras, Administração de Empresas, Comunicação e Desenvolvimento Regional. Doutor Honoris Causa em Administração e Desenvolvimento Humano (IICEM - RJ). Autor de dezenas de livros nas áreas de Administração, Biografias, Comunicação, Desenvolvimento, História e Literatura. Membro de Institutos Históricos, Academia de Ciências, Conselhos de Administração e Contabilidade e membro efetivo e correspondente de Academias de Letras nos Estados do Maranhão, Pará, Espírito Santo, São Paulo, Rio de Janeiro e Estados Unidos. Contatos (palestras / cursos / consultoria): E-mail - edmilsonsanches@uol.com.br Site: www.edmilson-sanches.webnode.page
Das 15 perguntas feitas ao pré-candidato Edmilson Sanches pelo blog Bino Bill, 6 foram respondidas nesta primeira matéria. As outras 9 perguntas serão publicadas em uma próxima edição.
1. *Quais são suas principais prioridades para a cidade nos próximos quatro anos?*
EDMILSON SANCHES – Tudo que favoreça o povo de Caxias é prioridade. A Prefeitura dispõe de pelo menos 25 Secretarias e mais seis outros Órgãos de alto escalão que devem ou deveriam ter como finalidade o desenvolvimento do município, o bem-estar dos caxienses. São mais de 30 Secretarias e Órgãos mantidos pelo dinheiro e paciência dos meus conterrâneos. E isso tem de estar a serviço da cidade e dos cidadãos, e não ficar como “quota” ou moeda de troca política. Base de apoio de um prefeito é obra e serviço de qualidade, sem roubo, com transparência.
Então, prioridade não é somente o conjunto de obras e serviços que mais tem recursos no Orçamento nem o assunto que mais é trazido, tratado ou repercutido pela mídia. O que a Imprensa, a mídia, os intermediários de notícias sabem o que está ou o que foi feito pela secretaria de Agricultura e de Pesca em favor de Caxias? Quais as amplas discussões e decisões sobre o Desenvolvimento do município, seu Parque Empresarial parado há mais de 10 anos, e o envolvimento sadio das entidades empresariais, entre elas a CDL (Câmara de Dirigentes Lojistas) e a Associação Comercial de nosso município? Em que e para que essas Entidades foram desafiadas pelo Poder Executivo e também o Legislativo, para contribuírem com ideias, análise dos pontos fracos e fortes de Caxias e a formulação de um verdadeiro e participativo, proativo e produtivo Planejamento Estratégico municipal? Onde já se leu algo sobre isso? Em que rádio, jornal, TV, mídia digital assuntos assim foram tratados com consistência e continuidade?
Caxias precisa começar a conhecer a si mesma. Caxias precisa deixar de ser de “grupos” para se tornar do povo. Pois é do povo que que se origina o poder com que se completam e locupletam pessoas e estruturas públicas. Prefeitos e vereadores assinam um contrato de esperança e de expectativa com os caxienses a cada eleição municipal. Esse contrato é assinado individualmente, digitalmente, quando cada eleitor e eleitora transferem seu poder frente a uma urna eletrônica, na solidão de uma cabine eleitoral. Volte-se ao conjunto dos eleitores e pergunte-se, anos depois, se estão satisfeitos com a atuação dos eleitos, com a situação da cidade, com o “jeito” do município...
De todo modo, ciente de todas as responsabilidades de uma Prefeitura, em Caxias devemos classificar como “urgência urgentíssima” tradicionais problemas e ineficiências como Geração de Emprego, Qualidade da Saúde e da Educação e Resultados na Segurança Pública.
Qualquer que seja o problema, qualquer que seja a situação, não abdicaremos de convidar Entidades Públicas ou Profissionais ou Comunitárias para, setor por setor, discutirmos em parceria quais as melhores soluções a serem adotadas pelos problemas de cada segmento.
Terei serenidade no ouvir, seriedade no decidir, solidariedade no realizar e, dentro da Lei, severidade no punir artimanhas, desvios e crimes contra a Administração Pública Municipal e os interesses coletivos do Povo Caxiense. Por decreto, queremos formar um Conselho e nomear seus integrantes a partir de representantes de comunidades (bairros e povoados) e entidades (associações, sindicatos etc.). Todos, com sua identificação, terão livre acesso aos Órgãos públicos municipais, para busca e prestação de informações, diálogo com gestores e outras autoridades etc. Quando não se pensa em tomar o que é do povo, não há por que temer o que vem do povo. O prefeito tem de devolver parte do poder que recebeu do povo, para ter o povo também como agente e não só como destinatário das ações da Prefeitura. Desenvolvimento se faz com envolvimento. Ou seja, para desenvolver a cidade, é preciso também envolver o cidadão.
Somos vacinados contra corrupção. Não temos familiares para empregar. Não temos grupos para defender. Nosso único grupo de interesse se chama: população de Caxias.
2. *Como você pretende melhorar a segurança pública e reduzir a criminalidade?*
EDMILSON SANCHES – Caxias entrou no grupo das 50 piores cidades do País em violência. É a única de todo o Estado do Maranhão a constar nessa lista. Certas ou incertas autoridades deveriam ter o que não têm: vergonha. Porque violência é efeito, não causa. Violência tem a ver com emprego, educação, urbanização, sentimento de pertença, sentido de solidariedade e, é claro, tem a ver com aspectos de responsabilidade familiar e de livre-arbítrio, como boa criação em família, desenvolvimento e prática da espiritualidade, urbanidade no trato com as demais pessoas, distância ou não envolvimento com grupos ou ações de elevado potencial de risco criminal etc.
Vou conversar e fazer amplas, bem planejadas e produtivas reuniões com representantes da Guarda Municipal de Caxias, da Polícia Civil, Polícia Militar, Polícia Rodoviária Federal, Polícia Federal, Ministério Público, Justiça Estadual, Exército Brasileiro e sindicatos ou entidades de vigilantes, de taxistas e mototaxistas, enfim, pessoas e profissionais que ou atuam no enfrentamento e suas repercussões ou estão por toda a cidade e município no dia a dia, em razão de seu ofício. Essas pessoas experientes e vividas, com formação e com vontade, possibilitarão a formação de uma consciência e, imediatamente, de um planejamento para a melhoria de vida do caxiense no aspecto da Segurança Pública.
Evidentemente, como ex-instrutor da Polícia Militar, como primeiro presidente de Conselho Comunitário de Segurança e professor de Polícia Cidadã e de Administração Pública em universidade, estou ciente de que a uma prefeitura municipal não compete tratar de “políticas de Segurança Pública”... mas a prefeitura pode implementar “políticas públicas de Segurança”. No primeiro caso, é responsabilidade dos governos estadual e federal; no segundo, são cuidados, ações locais que cabe à Prefeitura realizar. Desde ruas melhores, em perfeitas condições de tráfego; limpeza, muramento e calçamento em terrenos baldios; construção de pontes para facilitar o trânsito de veículos e pessoas em diversos bairros e povoados; iluminação de qualidade em áreas escuras; incentivo ao espírito de cidadania, de fraternidade, comunidade solidária; desde campanhas educativas e de desestímulo ao cometimento de crimes, desde o uso intensivo e permanente de tecnologia de vigilância à implantação de efetiva presença da Guarda Municipal em parceria com as Polícias Civil e Militar, seremos incansáveis na promoção de um clima de paz e de real segurança dia e noite em Caxias.
A Guarda Municipal será ampliada em muito, com a incorporação de centenas de novos membros. Sabemos onde buscar recursos para fardamento, armamento e treinamento. Também estaremos com a Câmara Municipal para o debate e, após, a elaboração de leis municipais que colaborem para ampliação e rapidez nas ações de melhoria verdadeira da Segurança Pública em Caxias.
3. *Quais são suas propostas para a saúde pública e como você planeja garantir o acesso aos serviços de saúde para todos?*
EDMILSON SANCHES – Primeiro, sentar-se com os servidores e a representação sindical da área e, ainda, representantes dos Conselhos de Enfermagem, de Medicina, de Fisioterapia, de Psicologia e de outras especialidades. Procurar conhecer os dilemas do setor. Ouvir as sugestões de solução.
Também devemos refletir que, quem procura os serviços de Saúde, já vai fragilizado pelos problemas. Assim, vamos reduzir ou eliminar os outros problemas que são jogados sobre a pessoa que procura atendimento, como os problemas de ordem burocrática, a maneira como um paciente é tratado, a insuficiência de medicamentos... Um agente público não é empregado do prefeito, ele é servidor da população, de cujo bolso, querendo ou não, conscientemente ou não, saem os recursos que pagam os salários do funcionário, os subsídios dos vereadores e prefeito e todas as despesas que são geradas por todo o Poder Público -- e que só tem uma pessoa que paga: o contribuinte, o cidadão.
Desse modo, vamos diminuir e até mesmo zerar a questão de filas, de demoras no atendimento, do tempo enorme para realização de consultas e exames especializados. Em conjunto com os servidores e o sindicato, vamos premiar a excelência no atendimento, vamos implementar indicadores estatísticos para acompanhamento livre, vamos investir na aquisição e atualização de equipamentos e contratação de pessoal. Duplicaremos os equipamentos em áreas hipersensíveis, como geradores para os hospitais, que deverão contar com equipamentos sempre com manutenção.
Também atuaremos de forma preventiva, com orientação permanente sobre cuidados com a alimentação, ergonomia, automedicação, exercícios físicos, saúde dos olhos etc.
4. *Quais iniciativas você propõe para melhorar a educação nas escolas municipais?*
EDMILSON SANCHES – Junto com representantes dos servidores, gestores e demais agentes da Educação (famílias, comunidades...), faremos inicialmente um completo levantamento da situação física das escolas, do mobiliário escolar, dos demais móveis e equipamentos, do acervo da biblioteca, do estoque de itens e a qualidade da alimentação escolar, do índice de participação dos pais ou responsáveis nas obrigações e eventos de cada Unidade de ensino, a série histórica de episódios de mau comportamento, os índices de leitura, operações matemáticas, notas de provas, envolvimento dos alunos e servidores com a comunidade onde cada Escola se encontra estabelecida etc.
Observadas as disposições do Governo Federal, implantaremos diversos conteúdos e ações paralelos, paradidáticos ou transversais, que seguramente ampliarão e fortalecerão o compromisso dos alunos com aspectos ligados a Comportamento e Cuidados Pessoais, História e Cultura de Caxias, Motivação para a Vida, para a Profissionalização e para o Trabalho. Realizaremos concursos, estabeleceremos índices e indicadores e, sempre com o respaldo didático-pedagógico, tornaremos a vida de cada aluno mais estimulante e sadiamente energizada e desafiadora.
Servidores têm de ter pelo menos o óbvio: respeito aos direitos, seja na Educação seja em qualquer segmento sob responsabilidade da Prefeitura, que convidará as representações sindicais ou associativas para acompanhamento dos casos e das causas relacionadas ao objeto de interesse institucional dessas Entidades.
E há diversas outras ações que, após debate e decisão, serão implementadas na Educação.
5. *Como você planeja lidar com a mobilidade urbana e os problemas de trânsito?*
EDMILSON SANCHES – Mobilidade urbana é movimentar-se de um lugar para outro da cidade, com facilidade e, também, com segurança. Como está a situação da mobilidade urbana em Caxias? Está fácil ou difícil? Qual o grau de dificuldade, ou facilidade, para a movimentação de pessoas e o deslocamento de bens no cotidiano caxiense? A ida e retorno ao local de trabalho; a entrega, a busca ou recebimento de produtos; as interações profissionais e sociais e o desenvolvimento destas e de outras atividades, sobretudo na zona urbana, precisam ser facilitadas, pois isso também implica no progresso econômico, no estresse individual, na formação da imagem do município.
Um novo estudo sobre as condições de acessibilidade e mobilidade urbana será iniciado e, a partir do diagnóstico, ações serão realizadas, com melhoria de ruas, calçadas, percursos, horários, segurança etc. O setor empresarial e entidades patronais e de empregados, de moradores e outras serão ouvidas nos diversos pontos (bairros, conjunto de bairros, povoados) em que forem desenvolvidos os estudos para melhoria da mobilidade e acessibilidade -- que, é claro, não são assuntos de interesse apenas da zona mais central de Caxias.
Assim, serão analisadas ideias e sugestões como o aumento de uso de bicicletas, com as competentes vias de acesso; o compartilhamento de veículos e a carona solidária, para que um automóvel se torne consciente e fraternalmente espaço para mais de uma pessoa; o estímulo à redução na emissão de poluentes (particulados, fumaça, óleo...).
Caxias entrou 2024 com 64 mil veículos, dos quais mais de 45 mil motocicletas e motonetas. Um trabalho meticuloso de engenharia de tráfego deve ser feito para descobrir-se e adotar as melhores soluções em termos de rotas ou percursos mais eficientes e estudos para adoção de transporte coletivo adequado e menor uso de veículos individuais. Enfim, do meio ambiente (poluição) à preservação da vida (segurança), temos motivos suficientes para urgentes e eficazes estudos e ações relacionadas às questões de trânsito, tráfego e mobilidade urbana.
6. *Quais são suas propostas para o desenvolvimento econômico e a geração de empregos na cidade?*
EDMILSON SANCHES – Será desenvolvido o maior conjunto de ações para geração de emprego, trabalho e renda. Temos ações específicas para jovens e para donas de casa e outras pessoas que saiba ou aprendam a fazer trabalhos artesanais, na própria residência. Instituições de crédito voltadas para a mulher, fundos de aval com recursos para qualquer atividade, entre outras fontes, serão conveniados com a Prefeitura, que repassará os recursos para o desenvolvimento dessas atividades. Iniciaremos, em parceria com instituição pública federal, programa de exportação de produtos artesanais. Desenvolveremos o maior programa de Economia Criativa e a implementação do Turismo Histórico e Cultural. Caxias será referência nacional em Gestão Pública voltada para as oportunidades de trabalho e o fomento de produção, comercialização, difusão e troca de experiências culturais, com a Economia Criativa e o Projeto CumpliCidades.
O Parque Empresarial será finalmente dinamizado e gerará empregos e se tornará produtivo. Fui diretor da Associação Comercial e Industrial de Imperatriz e, nessa condição, estive em Brasília, mantive conversas produtivas com o presidente do Banco do Brasil, o ministro da Agricultura, o secretário-executivo do Ministério de Indústria e Comércio (o ministro estava doente) e outras autoridades. Tempos depois chegaram milhões e milhões em recursos. Fui convidado a assinar os documentos, por ter sido o “idealizador” e o “responsável” pela ideia de ativar o Distrito Industrial, que finalmente transformou-se em um espaço de produtividade, qualidade e, até, transferência de tecnologias. O Distrito Industrial de Imperatriz tem 1,5 milhão de metros quadrados, ao lado da Rodovia Belém—Brasília, e foi uma doação do caxiense João Castelo Ribeiro Gonçalves, à época governador do Maranhão. A área ficou ociosa, foi invadida, ocupada ilegalmente, eu era um raro defensor da causa, até que houve oportunidade de ir à Capital do País, onde boa conversa, razões comprovadas, exposição técnica adequada, tudo isto abriu o cofre do Governo Federal e hoje Imperatriz conta com seu parque industrial próprio.
Também contribuí para a criação e realização da Feira de Comércio e Indústria de Imperatriz, a FECOIMP, hoje a maior do Maranhão, da qual fui supervisor e o primeiro palestrante, com conferência onde busquei incentivar empreendedores de outros Estados a investir no município.
Utilizaremos as tecnologias da Informática para a formatação de um dos maiores espaços de localização de oportunidades de trabalho para os jovens e para outros profissionais caxienses, com programas de qualificação e requalificação para todos. Escolas municipais, em horários ou turnos não ocupados, deixarão de ser subutilizadas e se tornarão espaço de educação profissional e também de ações comunitárias.
Um projeto específico e especial será desenvolvido para maior e melhor aproveitamento turístico e empresarial, industrial, das águas de Veneza. Uma estação hidromineral termal dessa não pode ficar com o uso que até hoje nela se verifica. Há espaço para mais, com preservação e cuidados ambientais, mas com maior geração de empregos, renda e tributos.
Serão desenvolvidas ações, como o “Feirão de Caxias”, a partir do que, ouvidos os lojistas, serão realizados regularmente eventos para melhoria do setor comercial do município, com promoções que trarão clientes de diversos pontos do Maranhão e até de outros Estados.
Temos listadas dezenas de ações para o segmento empresarial, comercial e industrial. Serão captadas algumas indústrias-âncora. Será criada na Prefeitura uma área especializada em captação de recursos e atração de empreendimentos. Realizaremos “road shows” (viagens para mostrar as potencialidades e vantagens de Caxias). Todo empreendedor que instalar e/ou ampliar seus negócios em Caxias poderá contar com uma equipe de especialistas, desde as análises de mercado à captação de dinheiro para o investimento. Serão realizadas pesquisas de excelência técnica envolvendo consumo de bens industriais, que identificará origem dos produtos industrializados vendidos em Caxias e as possibilidades de se desenvolver aqui a própria produção. Também se realizará pesquisa de mapeamento de todos os pontos econômicos de Caxias, da mais simples casa de venda de “dindim” ou doces artesanais à mais sofisticada planta industrial instalada no município. Com isso, ter-se-á uma tomografia computadorizada do verdadeiro setor produtivo caxiense, afastando suposições, estimativas e achismos. Quando se trata de Economia, deve-se ter os dados mais confiáveis.
Reforce-se o excepcional desenvolvimento da Economia Criativa, como parte do Setor Terciário. Atividades e produções ligadas à Música, à Literatura e produtos gráfico-editoriais, Artes Plásticas, Artesanato, Turismo Histórico e Cultural, criação de “softwares” w “videogames”, entre outras, tudo isso, as pessoas e seus talentos, será razão para a implantação, fixação, ampliação e sustentabilidade desse segmento, que transformará Caxias na capital maranhense da Economia Criativa.
As secretarias e demais órgãos municipais deixarão de ser “centro de custos” ou “órgãos de despesa” e se transformarão adequadamente em “centro de receitas”.
A Economia de Caxias se beneficiará, em pouco tempo, de uma revolução com evolução. Revolução porque, sempre em parceria com os próprios setores empresariais, a Prefeitura será uma facilitadora e impulsionadora das atividades econômicas existentes e a virem. E evolução porque será ampliado o portfólio de categorias ou segmentações econômicas, em especial com a dinamização da área de Economia Criativa. Caxias será o destino de brasileiros de todas as regiões do País, que aqui estarão por dias e dias participando dos eventos e programações culturais, históricos, festivos, artísticos, possíveis apenas porque Caxias é a orgulhosa terra mãe de homens e mulheres de talentos e realizações tão diferenciados que, inafastavelmente, tornaram melhor o Brasil. Verdadeiros pioneiros nacionais na Administração, na Música, na Saúde, na Literatura, nas Artes Plásticas, na Dramaturgia, na Agricultura, no Cinema, na Demografia e Estatística, enfim, em praticamente todos os aspectos da vida nacional, neles estavam, como protagonistas e pioneiros, caxienses de valor, de coragem, realizadores, vitoriosos -- em tempos tão difíceis, sobretudo no século 19, quando não havia a facilidade das telecomunicações, da microeletrônica, da Informática, da internet...
A partir do -- e também com o – dinamismo econômico que iniciaremos em nossa cidade, estaremos honrando homens e mulheres caxienses que muito deram de si ao País. E o Brasil voltará a saber, ou começará a saber a importância e influência de nossos conterrâneos na construção do Brasil e da brasilidade. Economia pode até não ser rima, mas será parceira, de História e Cultura, Talento e Trabalho.
7. *Como você pretende enfrentar a questão da moradia e reduzir o déficit habitacional?*
EDMILSON SANCHES -
8. *Quais são suas ideias para melhorar a infraestrutura e os serviços públicos, como água, esgoto e eletricidade?*
9. *O que você planeja fazer para promover a sustentabilidade ambiental e combater as mudanças climáticas a nível municipal?*
10. *Como você pretende melhorar a transparência e a participação popular na gestão pública?*
11. *Quais políticas você propõe para a cultura e o esporte, e como pretende apoiar artistas e atletas locais?*
12. *Como você vê o papel da tecnologia na administração pública e quais são suas propostas para a digitalização dos serviços municipais?*
13. *Quais são suas estratégias para lidar com a desigualdade social e promover a inclusão?*
14. *Como você pretende trabalhar com os governos estadual e federal para obter recursos e apoio para a cidade?*
15. *Quais são suas propostas para melhorar o transporte público e torná-lo mais acessível e eficiente?*
